A projektmenedzser feladata a különböző összetettségű, több területet érintő termékfejlesztési és karbantartási projektek megtervezése és végrehajtásának irányítása.
A pozíció közvetlen hatással van az adott termékvonal eredményeire és működési hatékonyságára.
A feladatkör megfontolt szakmai döntéshozatalt igényel a módszerek és eszközök kiválasztásakor és a projektkockázatok és problémák előrejelzése és kezelése során.
A munkavégzés önállósága a pozíció szintjétől függően változik, a napi szintű iránymutatástól egészen az önálló, csak a feladatok elején történő egyeztetést igénylő munkavégzésig.
A projektmenedzser egyéni felelősségű szerepkör. Kulcscsapatokat vezet és számos területére hatással van.
A kisebb projektek csapatai jellemzően egy helyen dolgoznak, míg a nagyobb, összetettebb projektek több telephelyet is lefedhetnek.
A projektek bonyolultsága a rövid távú karbantartási kiadásoktól egészen a rendkívül összetett, integrált szállítási rendszerek fejlesztéséig terjedhet.
A projektmenedzser teljesítményét az alapján értékelik, hogy mennyire alaposan tervezi meg a projektet, és mennyire következetesen irányítja annak végrehajtását.
A klasszikus projektmenedzsment mutatók (időben teljesítés, terjedelem megtartása, kockázatkezelés, minőség) mellett a vezetői készségeket és a csapatkohéziót is figyelembe veszik.
Több szakterületet átfogó, eszközorientált, jellemzően egy helyen működő termékfejlesztési csapatokat vezet, meghatározott kezdetű és végű programokat irányítva. Egyes esetekben piac utáni támogatásra is szükség lehet.
Felelős a termékfejlesztési és termékbevezetési tevékenységek teljes körű tervezéséért és irányításáért.
Biztosítja a tervezési előzmények file-ok teljességét és megfelelőségét, ha az adott termék orvostechnikai eszköz.
Felelős az összes releváns minőségirányítási rendszer-elem betartásáért, és fő kapcsolattartóként szolgál a tervezési kontrollokkal kapcsolatban a saját projektjeiben.
Gondoskodik a csapat magas szintű elkötelezettségéről és motivációjáról.
Folyamatosan biztosítja a projekt állapotának teljes átláthatóságát, és hatékonyan kezeli az eltéréseket.
Különböző szintű érintettekkel működik együtt a szervezet minden részén.
Gyűjti és jelenti a végrehajtási kulcsteljesítmény-mutatókat (KPI).
Részt vesz a folyamatokat vagy infrastruktúrát érintő fejlesztési kezdeményezésekben.
Mid-Senior level
