Nem túlzás azt mondani, hogy ez a könyv pontosan akkor talált rám, amikor a legnagyobb szükségem volt rá. Ahogy a cégünk növekszik, fokozatosan újraértelmezem, mit is jelent számomra az alapítói és vezetői szerep. A Who Not Howakkor érkezett az életembe, amikor végre készen álltam arra, hogy elengedjem azt a gondolkodásmódot, miszerint mindent egyedül kell megoldanom és megtanulnom – és helyette egy együttműködésen alapuló jövőkép felé nyissak.
A vállalkozásépítés legelső napjaitól kezdve a könyvek jelentették számomra a tudás és az iránymutatás elsődleges forrását. Nem vállalkozó családból jövök. Épp ellenkezőleg. A családomban minden hivatás elismerést kapott – orvoslás, oktatás, fizikai munka, tudomány – de a vállalkozás nem tartozott ezek közé. Egyszerűen nem létezett mintaként, sőt, nyelvként sem.
A könyvek adták meg azt a térképet, amit máshonnan nem kaptam meg. Még ma is, amikor már rendszeresen járok képzésekre, mastermind csoportokba, és a kollégáim elképesztő tapasztalataiból tanulok, a könyvek továbbra is pótolhatatlan tudásforrást jelentenek. Közvetlen hozzáférést adnak egy olyan gondolkodásmódhoz és vállalkozói kultúrához, amelybe nem születtem bele – de amelyhez idővel mélyen kötődni kezdtem.
Bibók Éva pszichológus segített megérteni, hogy ún. „parentifikált” gyerek voltam – korán önálló lettem, gyorsan vállaltam felelősséget, és az önállóságot beépítettem a személyiségem alaprétegébe. Sokáig ez jól szolgált. Határozott vagyok, gyorsan cselekszem, és találékony vagyok. De vezetőként és alapítóként ez a hozzáállás idővel korláttá vált.
Egy ponton túl a valódi kérdés már nem az, hogy „Hogyan tudnám ezt megoldani?”,
hanem az: „Ki tud ebben igazán segíteni, hogy nagyszerű legyen?”
Ez a könyv, Dan Sullivan (a Strategic Coach alapítója) és Dr. Benjamin Hardy tollából, egy erőteljes gondolkodásváltásra hív: ne azt kérdezd, hogyan éred el a célodat – hanem azt, hogy ki tud segíteni abban, hogy elérd.
Nem arról van szó, hogy kevesebbet csinálj. Hanem arról, hogy azt csináld, amiben te vagy a legjobb – és hagyd, hogy mások hozzátegyék a maguk értékét.
Számomra ez a könyv egyszerre jelentett felhatalmazást és ébresztőt. Az, hogy elengeded azt az igényt, hogy minden válasz a tiéd legyen, nem tesz kevésbé alkalmassá – hanem erősebbé, és hatékonyabb vezetővé válsz tőle.
A könyv világosan leírja: minden alkalommal, amikor azt kérdezzük, hogy „hogyan?”, valójában egy időcsapdába zárjuk magunkat – hiszen minden „hogyan” időt vesz igénybe megtanulni és végrehajtani. Ezzel szemben minden „ki” azonnali lendületet ad. Nem csupán munkát delegálsz – hanem szakértelembe, sebességbe és tisztánlátásba fektetsz be.
Ez több mint egy produktivitási tipp. Ez egy új működésmód keretrendszere.
Te olvastad ezt a könyvet? Vagy van olyan könyv, ami megváltoztatta azt, ahogyan vezetsz, építesz vagy gondolkodsz?
